Саббатикал ударение в русском языке

Видео:УДАРЕНИЯ в русском языке. ПРОВЕРЬ СЕБЯ!Скачать

Саббатикал ударение в русском

Видео:Русскйй язык. Ударение в русском языке. ВидеоурокСкачать

Саббатикал: что за сказочная практика длительных отпусков?

Видео:Как ставить ударение в словах? 5 способов постановки ударенияСкачать

Что такое саббатикал

Этимология слова «саббатикал» отсылает к еврейскому слову «шаббат», которое означает священное время, когда нельзя выполнять никакую работу.

Сегодня понятие саббатикала или творческого отпуска можно встретить в глобальных компаниях-лидерах, прежде всего из ИТ-отрасли: таких как Google, Intel, IBM, eBay, BCG. Смысл в том, что давно работающим в компании сотрудникам разрешается взять время для перезагрузки, сохраняя за ними на это время рабочее место, а иногда (конечно, нечасто) — даже оплачивая этот период полностью или частично.

В основе идеи саббатикала лежит идея дать сотруднику не просто возможность как следует отдохнуть, лежа на пляже, а возможность получить новый опыт и развитие. Не зря саббатикал сродни творческом отпуску, который давно известен, например, в академической среде — когда преподаватель перестает читать лекции ради того, чтобы заняться научно-исследовательской работой.

Сейчас тоже предполагается, что смысл саббатикала в перезагрузке с пользой. Например, такие «отпускники» занимаются волонтерством. Так, сотрудник SAP может полтора месяца провести в Кении или Гане, участвуя в корпоративных социальных проектах. Вчерашние «белые воротнички» преподают в местных школах и развивают проекты социального предпринимательства. За человеком в это время сохраняется должность как при отпуске за свой счет, но зарплата ему не выплачивается.

Но это, конечно, не значит, что компания, которая предоставляет саббатикал, непременно обуславливает его какой-то целью, которую сотрудник потом обязан подтвердить — что он где-то учился или работал волонтером и так далее.

Видео:Изучаем ударение. Русский языкСкачать

Зачем это нужно компаниям

Хотя само слово «саббатикал» в России известно, практика его применения у нас пока в диковинку. Ситуации, когда работодатель готов в индивидуальном порядке пойти навстречу конкретному, особо ценному ключевому сотруднику и отпустить его в длительный отпуск «по семейным обстоятельствам», не в счет. Потому что настоящий саббатикал — это когда каждый сотрудник компании знает, что при определенных условиях он может заслужить такой отпуск.

Работодатели, отпускающие сотрудника в длительный отпуск, верят, что он вернется полный сил и сможет показать высокий результат.

«Намного эффективнее отпустить человека, чем наблюдать, как он «выгорает», — объясняет HR-директор SAP СНГ Вера Соломатина. — Наличие таких программ показывает людям, что компания думает о них, — это мотивирует. Суть нашего ценностного предложения: Bring everything you are and get everything you want («Принеси в компанию всё, чем ты являешься, и получи всё, что хочешь»). Компания дает всем возможность развиваться в разных направлениях, использовать потенциал на благо. Находясь вне рамок и дедлайнов, они могут придумать по-настоящему прорывной проект».

Но есть и скептический взгляд на эту практику: бывают опасения, что отпускник, надолго переключившись на свободный режим, может не захотеть возвращаться. Тогда получится, что за ним зря держали рабочее место, притом что найти высококвалифицированную замену на временную ставку сложнее, чем на постоянную.

В большинстве компаний нет внутренней политики по саббатикалу, урегулированной на уровне локальных нормативных актов, — всё решается индивидуально. Например, так происходит в компании HeadHunter.

«Мы пришли к этому решению после нескольких случаев, когда люди увольнялись, а потом возвращались, — рассказывает Марина Львова, директор по организационному развитию HeadHunter. — Теперь, если мы понимаем, что человек близок к «выгоранию», мы предлагаем ему вместо увольнения сходить в отпуск за свой счет, чтобы отдохнуть, восстановиться, понять, чего хочется на самом деле, или даже попробовать поработать в это время в новой сфере. И только если решение уйти останется после этого — писать заявление об увольнении. Сроки отпуска оговариваются индивидуально, обычно от одного месяца до полугода.

Для предложения такого отпуска имеют значение несколько параметров: значимость сотрудника и проектов, которые он ведет, скорость его замены в случае увольнения. Но какого-то оформленного регламента, где были бы установлены универсальные правила, что для права на такой отпуск нужно иметь такой-то стаж работы и такие-то достижения, у нас нет».

По словам Марины, в основном, люди принимают решение остаться. Но даже если сотрудник увольняется, нельзя считать, что длительный отпуск он получил напрасно. «Главное, что решение, будь оно об увольнении или о том, что человек остается, в таком случае принимается осознанно и спокойно», — объясняет она.

Видео:Вариативность ударения в русском языке – Александр ПиперскиСкачать

Пример: как устроен саббатикал в компании

Ольга Романова, руководитель группы рекрутинга компании КРОК, рассказала, что компания практикует саббатикал с 2009 года. Под ним в КРОК подразумевают возможность развития вне компании с сохранением должности, задач и заработной платы в момент возвращения. Но сам отпуск не оплачивается. Саббатикал оформляется как отпуск за свой счет сроком до одного года, иногда на несколько месяцев — это вопрос договоренностей. Такая привилегия доступна для сотрудников, проработавших в компании более пяти лет. На практике сотрудники пользуются этой возможностью очень редко.

Компания не регламентирует, на какие цели можно взять такой отпуск. Но на практике наиболее популярными вариантами оказываются путешествия, самообразование, новое дело и бизнес, переезд в другую страну или просто возможность побыть с семьей.

Главное, что для человека это способ переключиться, попробовать сменить обстановку и сделать это без волнений о будущем, зная, что есть работа, где его ждут. Для компании это способ не потерять ключевого сотрудника, если он близок к «выгоранию».

Видео:Ударения в словах #произношение #русскийязык #ударение #упражнениеСкачать

Что такое саббатикал. Объясняем простыми словами

В зависимости от желания работника или условий работодателя он может продолжаться от нескольких недель до года. Это время может быть использовано для учёбы, творчества, открытия своего бизнеса, волонтёрства, путешествий или просто отдыха.

Саббатикал предоставляют ценному и давно работающему в компании сотруднику, чтобы избежать его профессионального выгорания (или восстановиться, если это уже произошло). Предполагается, что после длительного отдыха он будет работать продуктивнее.

Саббатикал как понятие не закреплён не только законодательно, но, как правило, даже на уровне локальных нормативных актов организаций — всё решается индивидуально.

Видео:10 слов с опасным ударением! Проверьте, знаете ли Вы их? | Русский языкСкачать

Пример употребления на «Секрете»

«Саббатикал становится новым трендом — наша жизнь не состоит на 100% из работы, поэтому иногда важно сделать паузу и попробовать что-то новое — на что раньше не хватало времени. А после отпуска сотрудник сможет приступить с новыми силами к работе».

(Старший вице-президент, руководитель блока HR Сбербанка Наталья Дудина — о возможности сотрудников «Сбера» уйти в отпуск на год.)

Видео:Как запомнить ударения за 1,5 минуты | ЕГЭ русский языкСкачать

Происхождение термина

Термин произошёл от иудейского «шаббат» — время, когда верующие должны воздерживаться от работы. Традиционно это период с захода солнца в пятницу до захода солнца в субботу. Есть ещё понятие субботнего года. Согласно календарному предписанию раз в семь лет нужно делать перерыв в работе на полях — земля должна отдыхать, оставаясь «под паром»: нельзя сеять и убирать. Есть можно только импортированные сельхозпродукты. Соответственно, каждый седьмой год тоже «выходной».

В английском языке subbatical year («субботний год») изначально обозначал творческий отпуск для преподавателей университетов. Позже его стали использовать и коммерческие организации.

Видео:Три способа постановки ударения! Выбираем лучший! Как научить ребёнка ставить ударение в словах?Скачать

Нюансы

Российский Трудовой кодекс предусматривает возможность отпуска без сохранения заработной платы — по уважительным причинам и по договорённости работника и работодателя. Конкретные причины и сроки согласовываются ими самостоятельно, ТК это не ограничивает. То есть формально саббатикал — это вполне законная практика.

Но в реальности продолжительный неоплачиваемый отпуск чаще используется совсем не как саббатикал, а как вынужденная мера, когда работодатель испытывает финансовые и другие трудности (например, отсутствие заказов, ограничение деятельности) и отправляет работников в так называемый отпуск без содержания.

Видео:Русский язык. Фонетика. УдарениеСкачать

«Я ушел в отпуск на несколько месяцев» Что такое саббатикал и как о нем договориться с работодателем

Саббатикал — это отпуск сроком в несколько месяцев. Он должен помочь тем сотрудникам, которые переживают эмоциональное выгорание, но готовы снова погрузиться в работу после перезагрузки. Сейчас саббатикал можно взять во многих международных корпорациях, например в eBay, Intel и Google, но пока длинный отпуск остается прерогативой высококвалифицированных IT-специалистов, представителей творческих профессий, преподавателей или руководителей. Некоторым работникам удается частично или полностью сохранить зарплату на время отпуска.

Несмотря на то что само название «саббатикал» происходит от библейского Шаббата — времени, когда рекомендовано воздерживаться от работы, в некоторых компаниях предлагают сотрудникам не отдыхать, а сменить род деятельности. Например, работник может заняться волонтерством — по мнению руководства, это тоже поможет ему перезагрузиться и вернуться с новыми силами. Мы нашли несколько человек, которые уже брали саббатикал, и узнали о том, как они проводили время вдали от работы и возвращались назад в офис.

Видео:А. A. Зализняк: История русского ударенияСкачать

Ольга Багаева

UX/UI-дизайнер, соосновательница стартапа BahBah, ушла в саббатикал и не вернулась

Усталость против креатива

В какой-то момент я поняла, что действительно устала. У меня было две работы — я занималась своим стартапом и параллельно была UX/UI-дизайнером в другой компании. Профессия у меня креативная, в ней очень важно постоянно предлагать новые решения, генерировать идеи. Мне стало казаться, что мои предложения перестали нести в себе инновации. К тому же коллеги из команды разработки стали замечать, что решения, которые я предлагала, либо уже где-то использовались, либо были на что-то похожи.

Так я поняла, что мне нужен длительный отпуск, и сообщила об этом компании, с которой сотрудничала. Там это нормальная практика, у них предусмотрен не только саббатикал, но и программа саморазвития для работников с определенным бюджетом. Для этого нужно быть постоянным сотрудником, а я все время работала удаленно и даже жила в другой стране.

М не удалось договориться, что я отдохну три месяца, а потом мы вернемся к обсуждению моего перехода с удаленной работы в офис

Вместо отпуска мне предложили перевестись в офис. Для этого нужно было оформить рабочую визу и потратить на это две недели, и в компании посчитали, что за это время я как раз смогу отдохнуть. Другим вариантом было прекратить наши отношения, так как мой контракт уже заканчивался. Переехать я никак не могла по семейным обстоятельствам, и в итоге мне удалось договориться, что я отдохну три месяца, а потом мы вернемся к обсуждению моего перехода с удаленной работы в офис. Мне повезло, что в штате был еще один дизайнер, к тому же часть моих обязанностей взяли на себя СЕО и сооснователь компании, которые тоже имели опыт в дизайне. Получается, что для меня держали место, а мою работу просто выполняли силами оставшихся сотрудников.

Три месяца без дизайна

В то время я жила в Турции, и, поскольку это страна, известная своим текстилем, я много ходила по магазинам и покупала одежду. Также из Стамбула я могла добраться до Черного и Мраморного моря и потому часто ездила на пляж и плавала. У меня было много свободного времени. Раз в неделю я занималась своим стартапом, но это не было работой: я просто созванивалась с людьми, чтобы посмотреть, на каком этапе мы находимся и что нужно сделать в будущем. Я полностью отстранилась от дизайна и сфокусировалась на отдыхе, и это позволило мне восстановиться, дало силы на перезагрузку.

Минусом моего длительного отпуска было то, что навыки за это время просели и нужно было быстро прокачаться до прежнего уровня

В итоге после трех месяцев отдыха мне поступило предложение о работе от другой компании, условия там были более выгодные, а проекты — на порядок интереснее, и я решила не возвращаться туда, где меня ждали, а все же пойти в новое место. Я даже немного боялась рассказывать, что в итоге все же не выйду после отдыха, как мы договаривались. Но я честно сказала, что выбрала другую компанию из-за более высокой зарплаты и потому, что там не было требования о переезде. В итоге расстались мы без взаимных претензий.

Минусом моего длительного отпуска было то, что навыки за это время просели и нужно было быстро прокачаться до прежнего уровня. В моей профессии это становится особенно заметно, когда выходит новая технология, появляется какой-то тренд, и нужно в кратчайшие сроки все наверстать. Но я начала проходить один курс, нашла новую технологию, стала ее изучать и тут же практиковаться, так что за две недели у меня получилось восстановить навыки и вернуться к рабочим обязанностям. Было немного трудно только соблюдать режим дня после длинного отпуска. К тому же клиенты находились в разных часовых поясах с большой разницей во времени — нужно было подстраиваться под них, но через две недели я привыкла к новому графику.

Видео:ТЕСТ НА ПРАВИЛЬНОЕ УДАРЕНИЕ📚 РУССКИЙ ЯЗЫК📚 ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ #русскийязык #ударениеСкачать

Глеб Вершинин

директор департамента по работе с государственными органами SAP CIS , на время саббатикала стал волонтером

Не отдыхать, а работать

В нашей компании саббатикал отличается от того, что обычно понимают под этим словом. У нас это не медитативный и расслабленный отпуск, а проектная работа, которая никак не связана с основной деятельностью. Ты с коллегами из других офисов по всему миру отправляешься в одну из развивающихся стран заниматься каким-нибудь социальным проектом. Что конкретно это будет, становится известно уже на месте. Возможность взять такой саббатикал есть только у сотрудников с определенным рейтингом результативности, так называемых топ-перформеров, и им предстоит отбор — нужно написать эссе и пройти интервью.

Мы работали в столице Руанды, помогали некоммерческой организации, которая занимается образовательными программами

Это такой социальный саббатикал: сотрудники едут в одну из развивающихся стран и помогают там местным некоммерческим организациям. При этом зарплата сохраняется. Все делятся на команды, вместе со мной были еще коллеги из США и Бразилии. Мы работали в Кигали, столице Руанды, помогали некоммерческой организации, которая занимается образовательными программами — мы нашли проблемы в ее работе, составили рекомендации. За месяц я успел подружиться с людьми, с которыми был в Руанде, сейчас с коллегами мы периодически встречаемся на международных мероприятиях. Мы вместе не только работали, но и отдыхали: в выходные ездили на сафари или в национальные парки.

Отпуск после саббатикала

Это был совсем не отпуск, а работа, которая оказалась в несколько раз сложнее того, что мы обычно делали. Ты на месяц уезжаешь в другую страну, живешь не у себя дома, а в гостинице, семь дней в неделю видишь одних и тех же людей, и все они из разных стран. Руанда хоть и одна из наиболее благополучных стран Африки, но определенные бытовые сложности там все же возникали. Такие саббатикалы нужны для того, чтобы работник становился более эффективным и получал возможность посмотреть со стороны на то, чем он занимается, выходил из зоны комфорта, соприкасался с другими культурами. Это эмоциональная и физическая встряска, которая помогает понять, куда двигаться дальше, переосмыслить свои действия.

Мне не было тяжело возвращаться к своим повседневным делам и задачам, я занимался рабочими вопросами, находясь в Африке

После саббатикала многие коллеги сразу поехали путешествовать по Африке или вернулись в свою страну и ушли в отпуск. Я же вышел на работу, отработал еще около трех недель, а потом поехал в отпуск, как и планировал. Могу сказать, что мне не было тяжело возвращаться к своим повседневным делам и задачам.

Видео:Как выучить ударения за 1 минуту | Русский язык ЕГЭСкачать

Юлия Иванова

PR-менеджер, провела саббатикал дома в поисках себя

Отпуск дома

Я работала в PR-агентстве, и мне в какой-то момент стало казаться, что я действительно устала и мне очень нужен отпуск. Необходимость отдохнуть я объяснила руководству, и мне пошли навстречу. Наше агентство было небольшим, без жесткой кадровой политики. У нас как раз закончился большой проект и наступил достаточно спокойный период, потому меня отпустили в длительный отпуск без сохранения зарплаты.

Это был не тот идеальный отпуск с картинки, когда ты лежишь на пляже под пальмой

Когда в моем распоряжении оказалось большое количество свободного времени, я взялась за себя, но теперь понимаю, что не с того конца. Я пошла на курсы, начала активно учиться. Я думала, что мне надо менять работу или даже профессию, поэтому решила переучиваться. Это был совершенно не тот идеальный отпуск с картинки, когда ты лежишь на пляже под пальмой. Я осталась дома, но зато это помогло мне сэкономить. У меня были некоторые накопления, и, поскольку я никуда не уезжала, мои траты не выросли.

Тревожное безделье

На тот момент у меня совершенно не было культуры отдыха. Работа — это такая несущая конструкция, которая организует твою жизнь. А тут я осталась без нее, да еще и с тревожными мыслями: мне казалось, что работа становится для меня намного сложнее, она больше не сможет меня кормить. Это было тяжело, потому беззаботного отпуска не получилось. Но я считаю, что саббатикал все равно пошел мне на пользу — в итоге я обратилась за помощью к психологу.

Н а работу я принесла часть своих проблем, но в целом мне стало легче, и в офис я вернулась без сложностей

Я отдыхала четыре месяца, и возвращение к рабочей рутине стало для меня даже определенным облегчением. Оказалось, что я из тех людей, которые совершенно не умеют проводить время без нагрузки. Процесс разбора с психологом того, что со мной происходит, не завершился за месяцы отпуска, а растянулся на более длительное время. Так что на работу я принесла часть своих проблем, но в целом мне стало легче, и в офис я вернулась без сложностей.

Кому дают саббатикал

В России только педагогические работники имеют право уйти в отпуск сроком до года не реже чем через каждые десять лет непрерывной преподавательской работы. Остальные могут взять саббатикал по согласованию с руководством в индивидуальном порядке. Если повезет, работодатель сам предложит сотруднику взять отпуск за свой счет. Так, в компании HeadHunter отдохнуть предлагают тем, кто может вообще уйти с работы. «Если мы понимаем, что человек близок к выгоранию, мы предлагаем ему вместо увольнения сходить в отпуск за свой счет, чтобы отдохнуть, восстановиться, понять, чего хочется на самом деле, или даже попробовать поработать в это время в новой сфере», — говорит Марина Львова, директор по организационному развитию HeadHunter.

Зачастую саббатикал дают далеко не всем подряд. Важно, чтобы сотрудник для работодателя был ценен, перспективен, проработал в компании достаточно времени и показал определенные результаты. В этом случае в компании понимают, что вы можете уволиться, а затраты на поиск, адаптацию, обучение нового сотрудника на замену окажутся гораздо выше по стоимости, чем ваш перерыв в работе.

Как о нем договариваться

Перед тем как сообщить начальнику о своем решении, лучше подготовить некоторые тезисы, которые помогут его убедить. В этом случае точно не стоит давить на жалость и рассказывать о том, как вы устали. HR-консультант Валентина Игнатьева советует привести список своих достижений, а лучше даже выразить свою пользу для компании в конкретных цифрах.

Также стоит объяснить, что за время саббатикала вы не только не потеряете квалификацию, но и вернетесь назад даже более эффективным работником. Отдельно объясните, что вы собирается быть на связи даже во время отпуска и включитесь в работу в случае возникновения экстренной ситуации. Также не забудьте рассказать о своей готовности завершить все важные проекты, передать дела, а при необходимости обучить заменяющего вас сотрудника.

Видео:Русский язык | ТОП 10 СЛОВ, КОТОРЫЕ МЫ ПРОИЗНОСИМ НЕПРАВИЛЬНО!Скачать

Что такое саббатикал. Объясняем простыми словами

Саббатикал — это долгосрочный оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск с сохранением места работы и должности.

В зависимости от желания работника или условий работодателя он может продолжаться от нескольких недель до года. Это время может быть использовано для учёбы, творчества, открытия своего бизнеса, волонтёрства, путешествий или просто отдыха.

Саббатикал предоставляют ценному и давно работающему в компании сотруднику, чтобы избежать его профессионального выгорания (или восстановиться, если это уже произошло). Предполагается, что после длительного отдыха он будет работать продуктивнее.

Саббатикал как понятие не закреплён не только законодательно, но, как правило, даже на уровне локальных нормативных актов организаций — всё решается индивидуально.

Видео:Ударения на ЕГЭ: разбор 4 задания за 10 минутСкачать

Пример употребления на «Секрете»

«Саббатикал становится новым трендом — наша жизнь не состоит на 100% из работы, поэтому иногда важно сделать паузу и попробовать что-то новое — на что раньше не хватало времени. А после отпуска сотрудник сможет приступить с новыми силами к работе».

(Старший вице-президент, руководитель блока HR Сбербанка Наталья Дудина — о возможности сотрудников «Сбера» уйти в отпуск на год.)

Видео:Русский язык 48. Ударение. Постановка ударения в словах — Шишкина школаСкачать

Происхождение термина

Термин произошёл от иудейского «шаббат» — время, когда верующие должны воздерживаться от работы. Традиционно это период с захода солнца в пятницу до захода солнца в субботу. Есть ещё понятие субботнего года. Согласно календарному предписанию раз в семь лет нужно делать перерыв в работе на полях — земля должна отдыхать, оставаясь «под паром»: нельзя сеять и убирать. Есть можно только импортированные сельхозпродукты. Соответственно, каждый седьмой год тоже «выходной».

В английском языке subbatical year («субботний год») изначально обозначал творческий отпуск для преподавателей университетов. Позже его стали использовать и коммерческие организации.

Видео:Задание 4 ЕГЭ по русскому языку 2024 (ударения)Скачать

Нюансы

Российский Трудовой кодекс предусматривает возможность отпуска без сохранения заработной платы — по уважительным причинам и по договорённости работника и работодателя. Конкретные причины и сроки согласовываются ими самостоятельно, ТК это не ограничивает. То есть формально саббатикал — это вполне законная практика.

Но в реальности продолжительный неоплачиваемый отпуск чаще используется совсем не как саббатикал, а как вынужденная мера, когда работодатель испытывает финансовые и другие трудности (например, отсутствие заказов, ограничение деятельности) и отправляет работников в так называемый отпуск без содержания.

Видео:Словарик ударений ЕГЭ по русскому языку в одной песнеСкачать

Саббатикал — это маленькая жизнь: как уйти в отпуск на целый год за счет работодателя

Видео:ТОП-30 русских слов, которые говорят НЕПРАВИЛЬНОСкачать

Отдых — это святое

Слово «саббатикал» восходит к еврейскому «шаббат» — так называется священное время, когда верующие должны воздерживаться от работы. Все знают иудейскую традицию соблюдать шаббат в субботу; куда менее известно, что Книга Левит (входящая в Тору и Ветхий Завет) предписывала земледельцам каждый седьмой год отдыхать от работы в поле.

В Новое время саббатикалы первыми начали вводить у себя университеты, отправляя уставших профессоров в оплачиваемые отпуска на несколько месяцев. Пионером в 1880 году выступил Гарвард. Спустя почти сто лет их примеру последовал бизнес, столкнувшийся с проблемой выгорания сотрудников. Первым программу длинных отпусков — саббатикалов с сохранением должности предложил в 1977 году своим работникам McDonald’s.

С тех пор эта практика распространилась в западном корпоративном мире. Еще в 2012 году, согласно общенациональному опросу, саббатикалы предлагали своим сотрудникам 29% всех американских компаний, в том числе 11% предприятий малого бизнеса (со штатом до 100 человек). Среди них велика доля IT-компаний, которые, с одной стороны, традиционно отличаются большей гибкостью, а с другой — чаще сталкиваются с выгоранием сотрудников, работающих с большими объемами информации. Сегодня саббатикалы есть, например, в Google, Intel и IBM.

Но не только у айтишников есть такая возможность. Два месяца назад главный маркетолог BMW в Индии Паллави Сингх объявила, что на весь следующий год она берет саббатикал, чтобы «сфокусироваться на проектах и инициативах в области стартапов и НКО». Подтягиваются и банки: в 2017-м программу саббатикалов ввел у себя Bank of America, а год назад его примеру решил последовать Citi.

Видео:Как выучить ударения за 40 секунд? | Русский язык ЕГЭ-2024Скачать

Чем это отличается от обычного отпуска?

В первую очередь длительностью. Например, Intel разрешает своим сотрудникам брать восьминедельный саббатикал каждые семь лет или четырехнедельный — каждые четыре года. В Citi максимальный срок составляет 12 недель, и взять такой саббатикал можно всего два раза за все время работы в компании. В других компаниях продолжительность саббатикала может достигать года.

Кроме того, предполагается, что во время саббатикала человек будет не просто отдыхать, но и попробует заняться чем-то новым и развивающим. Например, инженер по AR/VR, взявший в 2018 году восьминедельный саббатикал в Microsoft, потом писал в LinkedIn, что за это время не только отдохнул и укрепил отношения с семьей, но и освоил несколько программ вроде Adobe Illustrator и поучился на автогонщика. А бренд-стратег Intel за два месяца не только полежал на пляжах, но и посетил четыре национальных парка и две зарубежные страны — Мексику и Хорватию. Некоторые сотрудники западных компаний во время своих саббатикалов волонтерят в гуманитарных и экологических проектах, тратя не меньше сил, чем на работе.

Наполнение саббатикала смыслом и новыми впечатлениями считается настолько важным, что для этого появились специальные консультанты. Одна из них пишет у себя на сайте, что ее клиенты «возвращаются перезагрузившимися, наполненными, счастливыми и навсегда изменившимися». Некоторые из них, по ее словам, за время саббатикала смогли написать бестселлер, другие запустили собственный бизнес.

Это оплачивается?

По-разному. Некоторые компании, которые могут себе это позволить, полностью или частично оплачивают саббатикал своим сотрудникам. Например, Intel платит в этот период 100% обычной зарплаты, Citi — 25% . А американский разработчик софта HubSpot единовременно выдает своим сотрудникам, уходящим на полностью оплачиваемый четырехнедельный саббатикал еще $5000 на личные расходы.

Но такая щедрость и в западном корпоративном мире все же довольно редка, объяснила корреспонденту Forbes Life Алена Владимирская, создательница сервиса поиска вакансий Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской». «В мире всего десятка два-три компаний, которые делают классические оплачиваемые саббатикалы. Это, что называется, совсем от жира бесятся, от очень больших денег. Потому что на самом деле, это очень дорогой процесс», — сказала она.

Неоплачиваемые саббатикалы сроком на один месяц и «по любой причине», предлагает своим сотрудникам компания Deloitte (наряду с оплачиваемыми 3-6-месячными «в целях персонального или профессионального роста»). В Японии программу неоплачиваемых саббатикалов ввела у себя в начале этого года крупнейшая авиакомпания страны All Nippon Airways — правда, при этом она обещает сотрудникам единовременную выплату в 200 000 иен ($1930). Что интересно, в ANA не возражают, если во время годичного «отгула» пилоты пробовали поработать на конкурентов.

Наличие выплат, как и другие условия, обсуждаются при согласовании саббатикала с работодателем. Как правило, это непростой процесс, потому что компании, что бы они ни писали в своих PR-материалах, на самом деле отнюдь не горят желанием оплачивать своим сотрудникам оплачиваемый отдых. На это их толкает не альтруизм, а вполне прагматические соображения.

Зачем это нужно работодателям?

«Это во многом жест отчаяния, — отвечает Владимирская. — Никто не хочет платить за то, что сотрудник не работает. Но качественных профессионалов настолько мало, что когда такой ценный сотрудник выгорает, лучше отпустить его на саббатикал, чем потерять навсегда. Однако компании об этом, конечно, никогда не скажут, а будут рассказывать, как они ценят своих сотрудников и как готовы вкладываться в их персональное развитие».

«Обычная история саббатикалов — долгосрочки заканчиваются плохо, — продолжает эксперт. — Это, знаете, как возвращение в семью, когда у тебя там все было нехорошо. Ты потом забыл все эти обиды и вернулся к любимому человеку, и они все вылезают. Где-то год назад было большое исследование LinkedIn о том, что люди, уходящие в саббатикал, потом все равно в течение трех лет после возвращения уходят из компании».

Однако есть и другие научные данные, говорящие о том, что эффективность работы сотрудника после саббатикала действительно может повыситься. Недавнее сравнение 129 университетских профессоров, взявших саббатикалы, с таким же количеством не делавших этого коллег показало, что у первых значительно снизился уровень стресса и пополнились психологические ресурсы, причем этот эффект сохранялся долгое время. Другой опрос, в котором участвовал 61 лидер НКО, показал, что многие из них после саббатикалов улучшили свои лидерские качества и эффективнее генерировали идеи.

Наличие в компании программы саббатикалов может давать ей бонусы на рынке труда. «В битве за таланты нужно новое оружие, обещание оплачиваемых и неоплачиваемых отпусков может быть хорошим вариантом», — пишет Анна Шмидт, CEO рекрутинговой компании Career Partners International. Рассказы о саббатикалах сотрудников также дают PR-эффект — не зря компании так охотно выкладывают их в интернет.

Важно отметить, что уходя на саббатикал, сотрудники, как правило, подписывают обязательство в этот срок (и некоторое время после) не уходить из компании. В противном случае они должны будут вернуть компании деньги (если саббатикал был оплачиваемым), а также заплатить неустойку. Так что потерять сотрудника из-за саббатикала компании не боятся — во всяком случае, сразу.

Легко ли получить саббатикал?

Из всего сказанного уже понятно, что нет, нелегко. Как правило, шанс получить добро от руководства на длинный оплачиваемый саббатикал есть только у опытных сотрудников, которые демонстрируют хорошие результаты. Уже упоминавшиеся компании City и Hubspot дают саббатикалы только сотрудникам c не менее чем пятилетним стажем работы. В Intel этот срок составляет 7 лет. А в компании SAP, по словам одного ее российского сотрудника, возможность взять саббатикал «есть только у сотрудников с определенным рейтингом результативности, так называемых топ-перформеров, и им предстоит отбор — нужно написать эссе и пройти интервью».

В общественном колледже Лейн (штат Орегон, США) типичное заявление сотрудника на получение саббатикала состоит из 14 страниц с подробным описанием того, чему человек собирается посвятить это время, и как это повысит ее ценность как специалиста, а также расчетом того, в какую сумму колледжу обойдется замена преподавателя во время его многомесячного отпуска.

Кстати, необходимость подобрать, а зачастую и обучить сотрудника на замену уходящему в саббатикал может давать интересный эффект, который иллюстрирует кейс топ-менеджера Национального банка Австралии: «Сначала я просил [у руководства] 10 недель отпуска, но компания не хотела меня отпускать, потому что им невыгодно было бы искать и обучать сотрудника мне на замену, на столь короткое время». В результате менеджера отпустили на 14 месяцев.

Иногда обязанность работодателя давать сотрудникам саббатикалы прописана в законе — тоже с определенными условиями, разумеется. Например, в Австралии по закону любому человеку, проработавшему в одной компании 15 лет, полагается трехмесячный оплачиваемый саббатикал. Но банкир из последнего примера не захотел столько ждать, и договорился с работодателями сам.

Истории успеха

«Обычно как пример отличного саббатикала приводят Стива Джобса. Но давайте будем честны: это вообще был не саббатикал. Человека просто уволили, он сидел на горе и ждал, когда его позовут обратно. Это немного другая история», — говорит Владимирская.

Однако есть у популярных людей и успешные кейсы настоящих саббатикалов. Пожалуй, самый знаменитый пример подает нью-йоркский дизайнер австрийского происхождения Стефан Загмейстер, создавший обложки альбомов для таких групп, как The Rolling Stones, Aerosmith и OK Go. Однажды он год не работал, восстанавливая свои креативные силы, и результат его настолько впечатлил, что он с тех пор решил устраивать себе саббатикалы каждые семь лет.

«Я примерно прикинул, что мы тратим на обучение первые 20 лет своей жизни, потом 40 работаем, пока нам не исполнится 60. Потом еще 20 лет отдыхаем на пенсии, и жизнь кончается, — сказал он в интервью подкасту Time Sensitive. — И я просто подумал: почему бы не взять 6-7 лет, и не вставлять их между этими 40 годами рабочего времени?».

Из звезд годичный перерыв в своей карьере брали, в том числе, Эмма Уотсон, Адель и Бейонсе — что позитивно сказалось на их творчестве и общественной активности.

Похожие примеры есть и среди успешных стартаперов. Например, Джеймс Ху, основавший в 2014 году в США сервис Jobscan, помогающий людям искать работу и оптимизировать свои резюме с помощью ИИ, через пять лет, когда количество пользователей сервиса достигло миллиона, выгорел и взял годичный саббатикал, во время которого путешествовал по Европе и Азии. «Я перезарядился, вернулся с гораздо большим количеством энергии и готовностью работать на 10 лет вперед, — сказал он. — Я действительно ощутил разницу».

Рядовые сотрудники, бравшие саббатикалы, тоже отчитываются о профессиональном росте в результате. Уже упоминавшийся бренд-менеджер Intel описал это так: «Во время отдыха я думал над следующими вопросами. Что я хотел бы делать по-другому? Что приносит мне удовлетворение от работы и как я могу получать его больше в Intel? Как я могу лучше управлять своей работой день за днем, чтобы она была более продуктивной? После восьми недель саббатикала, я смог продуктивно поговорить с начальством о том, как я могу сфокусироваться на активностях, которые приносят мне максимум пользы как человеку и профессионалу, и нашел новый креативный подход к моей работе».

Не взлетим, так поплаваем: пять маршрутов для яхтенных путешествий

Не взлетим, так поплаваем: пять маршрутов для яхтенных путешествий