Георгий колонда новосибирск ударение (7 видео) | Русский язык. Правила написания

Содержание

Колонда Георгий Емельянович
Бессмысленная улица
Отсутствие транспортной стратегии в Новосибирске приводит к бессмысленным тратам денег, которых у нас якобы ни на что не хватает.
Новосибирский Краеведческий портал
🎦 Видео

Видео:Новосибирск отмечает 100 лет, кинохроника 1994г.Скачать

Колонда Георгий Емельянович

Дар вести за собой

Колонда Георгий Емельянович (1923-1993)

с 1959 по 1987 год директор завода «Экран» – выдающийся организатор электронной промышленности.

Печатается по книге:

«Созидатели»: очерки о людях, вписавших свое имя в историю Новосибирска. Т. I. С. 203-210.

Составитель Н. А. Александров; Редактор Е. А. Городецкий.

Новосибирск: Клуб меценатов, 2003. – Т.1. — 512 с.; Т.2. — 496 с.

Двадцатый век стал для России веком и глобальных потрясений и удивительных возможностей. Мир вокруг стремительно менялся, страна активно входила в мировое сообщество, научно-технический прогресс развивался немыслимыми доселе темпами. За один век, пережив две войны и две революции, Россия из патриархальной державы стремительно становилась страной новых технологий. Наука и новые технологии пришли и в Сибирь. Новосибирск, встречающий сто двадцатую годовщину со дня своего основания, является сегодня одним из крупнейших мировых центров науки и внедрения новых технологий. И в стремительном развитии наукоемких технологий в нашем городе есть немалая заслуга Георгия Емельяновича Колонды.

Он родился 2 мая 1923 в небольшом селе Гонохово на Алтае, в многодетной семье крестьянина-середняка. С детства родители приучали детей не отступать перед трудностями, верить в свои силы, стремиться к профессиональным высотам. Все они выбрали себе дело по душе. Старший сын Федор, студент московского института философии и литературы с первых дней Великой Отечественной войны пошел в народное ополчение и геройски погиб в битве под Москвой, дочери выбрали медицину и педагогику, а младший сын Георгий, окончив семь классов в 1938 году, поступил в авиационный техникум.

20 мая 1941 года Георгий Колонда вместе со своими сокурсниками пришел на преддипломную практику на Новосибирский авиационный завод имени В. П. Чкалова. Но здесь в учебный процесс вмешалась война.

Чкаловский завод – одно из крупнейших оборонных предприятий Новосибирска – с первых дней войны переведен на режим круглосуточной работы. О возращении к учебе не было и речи, вчерашние студенты работали наравне с кадровыми рабочими. Георгия назначили на должность контролера, отвечающего за прием готовой продукции. В условиях военного времени эта работа являлась ответственнейшим участком на предприятии. Лозунг о том, что победа ковалась в тылу, ребята познавали на своем опыте.

Огромные нагрузки, тяжелый напряженный труд, безрадостные сводки с фронта… Если бы не рабочий коллектив, который принял и поддержал молодых ребят в самые трудные первые месяцы, неизвестно насколько удачно сложились бы их дальнейшие судьбы. Георгий Колонда с первых дней своей трудовой биографии научился ценить мнение коллектива, и всю последующую жизнь старался создавать команду единомышленников и опираться на нее в решении поставленных задач.

За три военных года он освоил профессию, и молодого перспективного работника назначили старшим мастером. Теперь он отвечал за качество продукции на линии. А продукция эта была жизненно необходима фронту. Георгий Емельянович интересы дела всегда ставил выше личных. Но вместе с тем считал своим долгом заботиться о подчиненных, о тех людях, за которых нес ответственность. И как бы ни хотелось пареньку защищать свою Родину с оружием в руках, он понимал, что его боевой пост – здесь.

В 1943 году учащимся техникума разрешили без отрыва от производства защитить диплом. Преподаватели, хорошо помнившие активного жизнелюбивого паренька, который уходил на преддипломную практику, отмечали, насколько повзрослел за эти годы Георгий. Защитив диплом, он вернулся на завод, и вновь окунулся в ставшую уже необходимой интенсивность рабочих будней.

Энергичный, инициативный, он обладал той особой харизмой лидера, которая позволяла увлекать людей за собой. Совсем еще юный паренек пользовался уважением заводских «стариков» – опытных кадровых рабочих, которые видели, что старший контрольный мастер старается не ради карьеры, но ради общего дела. В рабочем коллективе, где каждый на виду, где истинная цена слов всегда поверялась делом, Георгия Колонду выбрали комсомольским вожаком. Он прошел все этапы профессиональной карьеры. Старший мастер, начальник смены, начальник потока, начальник цеха… И всюду, на любой должности, он умел добиться успеха, сплотить людей для достижения цели.

Он всегда стремился постигать новое, и единственное, о чем серьезно жалел все годы, это о возможности учиться, которой лишила его война. И в конце сороковых годов, несмотря на то, что на заводе работы хватало, дома подрастали маленькие дети, и выкроить свободную минутку казалось невозможным, поступил учиться в новосибирский педагогический институт, который в 1957 году закончил дипломированным историком.

Конечно, менять профессию Георгий Емельянович не собирался, но гуманитарный факультет дал многое – понимание исторических процессов, общий кругозор, умение вести диспуты и дискуссии. И еще – осознание необходимости глобальных экономических знаний. В 1958 году он поступил во Всесоюзный заочный финансово-экономический институт.

Тогда же, в 1958 году, жизнь Георгия Колонды круто изменилась. Его избрали сначала председателем завкома профсоюза, а затем секретарем парткома завода имени Чкалова. Новая должность позволила понять тенденции производства в целом, выйти на иной уровень решения производственных проблем, установить тесные деловые связи с руководителями крупнейших предприятий района, районной и городской администрацией, райкомом и обкомом партии. Умение взаимодействовать с властью в решении важнейших производственных и организационных вопросов пригодилась ему в дальнейшей карьере.

В ноябре 1959 года Колонду назначили директором завода «Экран» – нового, стремительно развивающегося предприятия. Именно под его руководством становление оснащенного передовой техникой предприятия, созданы крупнейшие в городе энергетическое и стекольное производства, обеспечивающие развитие электровакуумного приборостроения.

С первых дней работы на заводе Георгий Емельянович проявил свои лучшие лидерские качества, показал себя энергичным, грамотным, опытным и инициативным руководителем. Он мог одновременно быть жестким и требовательным организатором и чутким, мягким товарищем. Он неукоснительно требовал выполнения плана, невзирая на многие, порой вполне объективные препятствия, и искренне заботился о социальном обеспечении, условиях труда своих сотрудников. Справедливо рассудив, что успех любого дела напрямую зависит от правильной расстановки кадров и организации труда, Георгий Колонда особое внимание обратил на подбор команды профессионалов. Он внимательно изучал творческий и профессиональный потенциал сотрудников, постоянно бывал в цехах, общался с инженерами, рабочими, технологами. На месте разбирался с ходом производства и принимал конкретные действенные решения по устранению недостатков, совершенствованию рабочего процесса.

Он не терпел грязи, мог жестоко наказать за беспорядок на рабочих местах, но, проходя по цехам, здоровался с рабочими за руку, и на смущенное: «Георгий Емельянович, я же работаю, у меня руки грязные» весело отвечал: «Это ничего, лишь бы душа была чистая…».

Высокий, светловолосый, словно былинный богатырь, он верил в людей и старался помогать им в профессиональном росте. Все его заместители, большинство ведущих сотрудников пришли на завод вскоре после окончания вузов и стали профессионалами под его руководством…

В самом начале своей деятельности на должности директора завода Георгий Емельянович старался вникать во все подробности технологического процесса. Со временем, поняв специфику производства, он поручил технологические тонкости команде профессионалов под руководством главного инженера, а сам сосредоточился на управленческой работе. На заводе было разработано и внедрено положение «По организации охраны труда и здоровья трудящихся завода». Он постоянно совершенствовал свои знания, закончил аспирантуру при институте экономики и организации промышленного производства СО АН СССР, защитил кандидатскую диссертацию; теоретические знания он успешно внедрял в практику на родном заводе.

На посту руководителя предприятия особенно ярко проявился его талант организатора, умеющего прогнозировать перспективы развития производства, грамотно строить политику технического перевооружения завода. За время его работы на должности директора Новосибирский завод электронной техники вырос в крупное предприятие многоотраслевого направления. За 27 лет под руководством Колонды объем производства возрос в 16 раз, при этом ежегодный прирост объемов составлял около 10 %. Из убыточного предприятия завод превратился в прибыльное производство, причем прибыль за годы работы Георгия Емельяновича увеличилась в 10,5 раз.

Продукция завода всегда оказывалась в центре внимания властей. Георгий Емельянович вспоминал:

– Поначалу мне было очень трудно вникнуть в специфику производства — я же гуманитарий, финансист. Когда предложили принять завод, а он тогда был, честно скажу, в плачевном состоянии, и провели по цехам, я решил, что с этим делом справлюсь. Мы самолеты делали, такие громадины. А здесь посмотрел номенклатуру – стекляшки крохотные. Да неужели же не осилю.

Но я глубоко ошибался. Не в размерах изделия вовсе дело. Наша продукция для страны была не менее важной, чем самолеты. И ошибку свою понял, когда не пошел у нас электронно-оптический преобразователь, и министр А. И. Шокин специально собирал в Москве коллегию министерства, и там разбирали наши неуспехи. Это произошло буквально через полгода после моего назначения, и вот тогда, выходя после «разбора полетов», я понял, что электроника требует совсем другого подхода, если хочешь – иного интеллекта. И я стал перестраиваться. Создал команду грамотных, опытных специалистов, хорошо разбирающихся в специфике, способных качественно улучшить технологии, найти новые более экономичные пути развития производства. А себе поставил задачу генерировать идеи и помогать в их конкретной реализации.

И он умел подобрать людей, наметить стратегические линии развития, нацелить на достижение новых высот. Сегодня стиль руководства Георгия Колонды назвали бы корпоративным – он мог объединить людей вокруг решения конкретной проблемы, разглядеть в молодом специалисте задатки будущего руководителя, внимательно следил за ротацией кадров. Он любил коллективные праздники и совместные выходы на лыжах, во время первомайской и ноябрьской демонстраций обходил колонны, за руку здороваясь с рабочими и инженерами, охотно шел в общей колонне, любил пошутить и посмеяться, помнил дни рождения и проблемы сотрудников. Он уважительно относился к людям, учитывал их запросы и потребности, внимательно выслушивал объяснения и предложения от всех категорий сотрудников. Но мог быть жестким и суровым, потому что пуще всех недостатков не терпел в людях необязательности и разгильдяйства, но поддерживал тех, кто работает. Помогал исправлять ошибки, учиться, профессионально расти.

Строительство и развитие завода стало для него главным делом жизни. При его активном участии построены и введены в эксплуатацию крупные энергетические объекты, новые цеха. Большой личный вклад внес Колонда в освоение выпуска новых электровакуумных приборов, фотоэлектронных умножителей, электронно-лучевых трубок, электроннооптических преобразователей, в том числе и впервые разработанных в стране приборов для нужд спецтехники.

Он был инициатором перехода на интенсивный путь развития. Под его руководством завод приступил к использованию поточно-конвейерных линий, роботов и различных автоматических, перегрузочных устройств.

Большое значение имело создание на заводе особого конструкторского подразделения, которое обеспечивало разработку новых изделий по направлениям специальной техники, и Георгий Емельянович внимательно и бережно относился к специалистам, способным внести новый вклад в развитие оборонной промышленности.

Те, кто знал Колонду, вспоминают, что у него был особый дар вести людей за собой, та убежденность, которая заставляла людей безоговорочно верить его словам. Он умел так просто и доходчиво рассказать о перспективах развития, о новых планах завода, что каждый сотрудник предприятия проникался его идеями. Развитие завода становилось личным делом каждого.

Государство высоко оценило трудовой вклад Георгия Емельяновича Колонды. Он – кавалер орденов Ленина, Трудового Красного знамени, «Знак почета», «Дружбы народов» и шести медалей СССР.

Георгия Емельяновича уважали. И сотрудники, которые составляли его команду и проработали вместе десятки лет. И люди, столкнувшиеся с Колондой при решении тех или иных производственных либо хозяйственных вопросов. И жители окружающего микрорайона, которые 18 лет подряд избирали Колонду своим депутатом в городском совете, и кто до сих пор вспоминает времена его директорства как лучшие. Он строил детские сады и столовые, бытовые комбинаты, общежития и пионерские лагеря, базу отдыха и поликлинику. Одним из первых он начал развивать подсобное сельское хозяйство – свинарник, коровник, зерносклады… Когда на завод обратились с просьбой построить водопровод протяженностью 18 км, Колонда изыскал средства и возможности. Даже в благополучные советские времена на такие затраты шел далеко не каждый руководитель предприятия.

Он был прирожденным хозяйственником. Ему было интересно участвовать в развитии города, и он, уже депутат и директор, постоянный председатель комиссии по бытовому и коммунальному обслуживанию Новосибирского горсовета, активно выступает в печати, ведет работу по внедрению новой системы планирования и экономического стимулирования…

Еще в 1971 он защитил кандидатскую диссертацию и работал по совместительству на кафедре экономики труда в Новосибирском институте народного хозяйства. А когда пришло время уходить на пенсию, не мог оставаться без дела и перешел на преподавательскую работу. Последние пять лет был доцентом в институте народного хозяйства, передавал свой богатый опыт студентам.

В 1993 году ему исполнилось семьдесят, второго мая в гостеприимном доме на площади Калинина собрались друзья, бывшие коллеги Георгия Емельяновича, близкие. Он много смеялся, вспоминал трудные военные годы. С интересом расспрашивал о заводе, обещал прийти в гости после летнего отпуска. Но этого обещания, пожалуй, впервые на памяти тех, кто хорошо знал его, не выполнил. 24 августа 1993 года Георгий Емельянович Колонда скоропостижно скончался.

Двадцать лет прошло, изменился и сам завод, и отношение к нему властей, и выпускаемая продукция. … Неизменно только уважение сотрудников к памяти Г. Е. Колонды. Его помнят и до сих пор называют между собой: «наш директор».

Видео:На концерте Ирины Круг в Сочи едва не произошла дракаСкачать

Бессмысленная улица

Видео:В Новосибирске открыли новый дорожный участок, связавший улицы Георгия Колонды и ОкружнуюСкачать

Отсутствие транспортной стратегии в Новосибирске приводит к бессмысленным тратам денег, которых у нас якобы ни на что не хватает.

В этом году наиболее показательным примером стали попытки решить транспортную проблему «Родников» и «Снегирей».

«После завершения второго этапа строительства дороги по улице Георгия Колонды транспортная доступность „Родников“ и „Снегирей“ повысится в несколько раз, — говорил мэр Новосибирска Анатолий Локоть в августе в ходе выездного совещания на стройплощадке дороги. — В этом году генеральный подрядчик — ООО „Сибавтобан“ — приступил к возведению второй очереди объекта — до улицы Фадеева». (Источник)

«Транспортную проблему микрорайонов „Юбилейный“, „Родники“ и „Снегири“ должна решить „лесная дорога“. Она идет от улицы Учительской между Богдана Хмельницкого и Объединения. Ремонтные работы по расширению дороги уже начались. „Мы планируем демонтировать трамвайную линию, которая является тупиковым кольцом, трамваи здесь ходят пустые. За счет этого расширим дорогу в следующем году“, — рассказал глава города». (Источник)

Вечером 9 ноября Новосибирск попал в пробки. Утром — в . Вот скан с сервиса «Яндекс. Пробки», сделанный примерно в 09:00.

Мы видим, что пробка начинается на кольце на выезде с «Родников» и «Снегирей», идет до улицы Объединения. Там поток разделяется — часть людей едет в пробку на Богдана Хмельницкого, другая часть поворачивает направо (пробка продолжается), дальше часть потока уходит на «лесную дорогу» (пробка), часть — дальше по Объединения. Пробка продолжается — до поворота на Фадеева. А вот по самой Фадеева мимо «Большой Медведицы» — зеленая дорога. Пробки нет.

Теперь внимание, вопрос — каким образом улица Колонды, которая подойдет к перекрестку Фадеева и Объединения, решит транспортную проблему «Родников» и «Снегирей»? Вместо одной «зеленой» дороги теперь оттуда будут идти две?

Движение в центр там ограничивает несколько узких мест:

1. Перекресток Фадеева и Объединения.

2. Перекресток Учительской (Лесной дороги) и Объединения.

3. Железнодорожный переезд на Объединения.

4. Перекресток улицы, идущей от кольца с улицей Объединения.

Пока все эти «бутылочные горлышки» не расширены, улица Колонды никак не решит транспортных проблем «Родников». Либо пока сама улица Колонды не дойдет до кольца (пройдя через гаражи и железнодорожную ветку). Но сейчас речь идет только о продолжении до Фадеева.

Тем не менее, именно в улицу Колонды вкладываются почти все имеющиеся в Новосибирске на дорожное строительство деньги, что фактически означает их «заморозку» на неопределенный период. Таких «замороженных» объектов в Новосибирске уже миллиардов на пятьдесят — Восточный объезд, транзит, развязка на Южной площади. Теперь к ним добавляется улица Колонды.

Что же касается улицы Учительской — на нее с Объединения поворачивает только один ряд, и это поворот налево. Расширение Учительской без расширения этого перекрестка и переезда также не даст значимого эффекта.

Добавление одной или двух полос, которые даже дойдут и до самих «Родников», не может существенно решить транспортную проблему этих жилмассивов — там крайне высокое количество «отложенных поездок». Автомобилисты тут же забьют хоть одну, хоть две, хоть три новых полосы. Но, как мы видим, доведение этих полос до «Родников» и «Снегирей» не предполагается.

Решить транспортную проблему в этом месте мог бы высокопровозной общественный транспорт. Есть три варианта. Один — фантастический, это ветка метро до «Родников». Два других — вполне реальны.

Если дотянуть трамвайные пути до «Родников» (как минимум до кольца, но надо до Краузе) и поставить на них достаточное число вагонов, чтоб трамвай ходил каждые пять минут (а не как сейчас — раз в полчаса), то трамвай вывезет всех желающих. Для этого было достаточно построить эстакаду через железнодорожные пути, что сравнимо со стоимостью бессмысленной улицы Колонды.

Но вместо этого мы сносим трамвайные пути вдоль «лесной дороги».

Другой вариант — выделенная полоса вдоль Богдана Хмельницкого, чтобы автобусы могли доходить от «Родников» до площади Калинина за 20–30 минут, не завися от пробок (при хорошей организации движения это реально). Для этого необходимо расширить Богдана Хмельницкого до трех полос в каждую сторону в промзоне (такая возможность есть) и расширить улицу от кольца до Объединения.

Деньги на расширение дорог у нас, оказывается, есть. Но расширяем мы «лесную дорогу» до двух полос в каждом направлении (выделенную линию опять не сделаешь).

Кто принимает такие решения, исходя из каких приоритетов, и с какой общественностью при этом советуются, для меня остается загадкой.

Видео:6 гвоздей в гроб «Единой России»Скачать

Новосибирский
Краеведческий портал

Родился Петин Николай Николаевич (1876-1937), командующий войсками Сибирского и Западно-Сибирского военных округов в 1923, 1925-1928 гг., основатель и первый председатель Сибирского отделения Военно-научного общества (1923).

Родился Колонда Георгий Емельянович (1923, с. Гонохово ныне Завьяловского р-на Алтайского края – 1993, Новосибирск), директор завода «Экран» в 1959–1987 гг. В 1938 г. поступил в авиационный техникум, с 1941 г. на Новосибирском авиационном заводе им. В.П. Чкалова: практикант, контролёр, старший мастер, начальник смены, начальник потока, начальник цеха, председатель завкома профсоюза, секретарь парткома завода. Депутат Новосибирского городского Cовета. В 1957 г. окончил НГПИ (ныне НГПУ), в 1958 г. поступил во ВЗФЭИ (Всесоюзный заочный финансово-экономический институт (г. Москва). С ноября 1959 г. – директор Новосибирского завода электронной техники (завод «Экран»), в 1971 г. защитил кандидатскую диссертацию по экономике. Работал по совместительству на кафедре экономики труда в НИНХе, с 1987 г. перешёл на постоянную преподавательскую работу (доцент). Награждён орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, «Знак Почёта», «Дружбы народов».

Родился Кармачёв Валерий Николаевич (1938, с. Венгерово), почётный житель г. Новосибирска (2005), заслуженный строитель РФ, президент концерна «Спецатоммонтаж» (с 1997 г.). В ОАО «Производственное монтажно-строительное предприятие «Электрон» (ранее – трест «Химэлектромонтаж») прошёл путь от заместителя начальника отдела до генерального директора (с 1989 г.). В период ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС был заместителем руководителя специально созданного Управления строительства. Награждён орденами «Знак Почёта», Дружбы народов, Трудового Красного Знамени, «За заслуги перед Отечеством» IV степени.